中铜资源坚决答好“资源特强”答卷 扎实推动高质量发展

  中铜资源深入做实理论学习“第一课”、调查研究“必修课”、检视整改“公开课”，推动发展“实践课”，将学习成果转化为不断破解难题和瓶颈的实践力量。

  在海拔5200米的雪域高原，在纵深1500米的深井矿洞……中铜资源始终坚定“资源报国”使命，以找矿突破为天职，以资源增储为己任，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干中推动各项工作取得新进步、迈上新台阶。

  截至2023年11月底，中铜资源完成新增推断级别以上铜金属资源量215.07万吨，完成年度考核目标100.7%，铅锌资源量64.66万吨，完成考核目标129.32%，提前超额完成目标。中铜资源所有者的权利利益评估值为59.18亿元，增值53.61亿元，增值率为963.1%。

  以学铸魂，从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。中铜资源党委坚持严实学风，扎实开展读书班、中心组学习和专题党课，全体党员干部，在读原文原著中强化党性修养，在深研细悟中凝聚思想共识，谋划推动发展举措。

  抓“关键少数”，先学一步、学深一点。读书班聚焦“实施创新驱动发展，实现找矿增储技术突破”等7个专题，围绕资源工作和发展难题学习研讨7次，形成研讨交流材料49篇，为改革发展提供方向。

  抓党课宣讲，以讲促学，以学促干。班子成员全年讲授专题党课20余次，参与500余人次，切实与员工面对面讲透读书班所学所思所感所悟，讲深对公司未来发展的思考。

  抓党员教育，强党性，聚合力。9个党支部以“专题辅导拓展学”“教育基地生动学”等开展专题党课、“党建+”培训50余次，1000余人次。到延安、遵义革命根据地开展红色教育2期，从党史故事中汲取资源建功的昂扬斗志。

  以学增智，就是要从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，把看家本领、兴党本领、强国本领学到手。中铜资源党委围绕资源获取、技术创新、风险防控等重点，深入项目部问计于职工、问计于实践，推动解决一批发展所需、改革所急、民心所向的问题。

  深调研，破难题。聚焦“提高资源保障能力”“提高钻探工艺水平”等7个调研课题，班子成员调研部门（中心）、项目部17个，现场解决施工现场防寒、防冻等问题10项，梳理正反面典型案例14个，察觉缺陷31个，制定整改措施45条，截至12月中旬，完成整改措施27条，完成率60%。

  抓关键，强发展。聚焦技术创新引领不够、孔内故障频发等短板弱项，检视梳理5个制约公司发展的重点问题，制定措施14条，专项整治方案2个，以党委会审议、专题会研究、周例会跟进、综合部督办机制，压实整改责任，滚动销号。目前，整改措施完成9条，完成率64%。同时持续抓好招投标、分包商、安全环保等重点领域专项检查、重点整治，切实防范化解各类风险。

  办实事，解民忧。聚焦野外、井下艰苦的生活生产环境，从始至终坚持员工“衣食住行”无小事，切实把“让员工穿上暖和衣、吃上暖和饭、睡上暖和觉、住上暖和屋、洗上暖和澡”作为头等大事。年度立项为群众办实事项目28项，已办结20项，推动项目部分配制度改革，优化员工带薪休假制度，为各项目部添置生产生活用车7辆、协调办公室2间，加盖库房1间，发放保温饭盒46个、采购配备了文体、运动器材61件，因地制宜配备烘衣机、热水器、空调等物资，让项目部员工以更充沛的精力全身心投入到地质找探矿中。

  新时代党员、干部要自觉树立和践行正确的政绩观，在强国建设、民族复兴的新征程上建新功。面对资源行业新动态新要求，中铜资源坚持改革优化，强管理、强队伍，推动公司各项工作提质增效。

  早调会、周例会机制，上下联动抓落实。每周一召开项目部早调会共计46次，逐个项目部分析工程进度、成本管控、辅助作业时间、孔内故障的预防与处理，现场协调解决人员组织、施工组织等方面存在的问题；召开部门（中心）周例会46次，详细安排部署一周重点任务，督办重点事项17项，已完成14项，切实形成上下联动工作合力，提升资源工作质效。

  成本、预算动态管理调控机制，抓住绩效考核“牛鼻子”。按照“月季年”考核模式，年度分解绩效合同指标至各层级，每月动态跟踪绩效完成指标，7名财务专员与20个部门（中心）、项目部结对互助，保障公司生产经营任务按进度完成不走空。按月编制资金预算、利润及费用指标预算，强化预算的约束和指导，发挥预算管理“压舱石”作用。截至目前，管理费用较目标进度下降650万元，降幅23%。“两金”较年度目标下降389万元，降幅20%。

  机台“项目化”管理机制，提升工作效率。聚焦不同机台施工效率差异大、孔内故障频繁等问题，逐步优化机台“项目化”管理。钻探施工按照“米进尺”核定薪酬，打造按劳分配的薪酬分配体制；大力开展工艺结对培训、现场泥浆配比教学；打破原有组织架构，通过指定机长，全程跟踪在班孔内事故，集中技术力量排除一些故障；建立破碎地层预报机制，地质技术员日周开展地层情况预测并传递机组成员；统筹研究钻探工艺过程中重复性流程，优化组织管理，进行机械化改进，促进钻机台月效率、劳动生产作业率稳步提升。

  科技自立自强是国家强盛之基、安全之要。中铜资源致力于“资源报国”使命，紧紧围绕“资源特强”要求，以科技为驱动，以创新为钥匙，以“科技+”不断的提高资源找探矿工作核心竞争力。

  “科技+”，堆积资源技术储备厚度。梳理集团在藏重点项目科技重大专项二项；云冶资源申获“高企树标提质（认定）”；云铜勘查申获“创新型中小企业”；获各类高企补助、研发投入奖补等约62万元；获得中铜科技进步奖二等奖1项，中铜科学技术工作先进个人1人。

  “科技+”，探索资源勘查技术理论体系深度。2023年发表科技核心期刊论文5篇，申请发明专利和实用新型专利27件，获授权10件。提出陆内构造系统控矿-流体贯入成矿论等，获省科学技术进步特等奖（在公示），总结了“成矿规律找矿预测地质模型”+“成矿构造精细解析”的斑岩型矿床找矿方法，获首届中铝集团科学技术进步一等奖，持续拓展超前地质预报、突泥涌水预测等物探技术服务，建设水文在线监测系统，强化水文示踪试验等新技术新方法运用。

  “科技+”，提升资源工作技术精度。地下水模拟系统 GMS的应用，大幅度的提升涌水量预测准确性，提升水文勘查效果。引进矿山采空区与井下泥突隐患探测集成技术率先建立了有色金属矿山行业的超前探水预测预报系及评价统，填补了技术空白，更精准探测采矿区岩矿石分布特征。普朗项目部通过钻塔技改使设备在无钻窝硐室情况下进行小倾角中深孔施工，会泽项目部采用跟管钻进等方法解决井下高地压、大涌水等极难施工困难，羊拉项目部针对破碎地层，做到“因岩施钻，遇洞施浆”，极大降低孔内事故。

  资源人，头顶蓝天，脚踏大地，胸怀资源，放眼世界。中铜资源以科学技术创新为先，以务实发展为要，在“学思想、强党性、重实践、建新功”中推动资源工作不断取得新成效。下一步，将从始至终坚持学思用贯通、知信行统一，带领全体干部职员筑牢忠诚品格、提升能力本领、永葆干事创业精气神，以昂扬姿态书写2024年资源工作高水平质量的发展新答卷。